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管理運営

リハビリテーション提供においては、算定日数を越えた場合基本的には診療報酬が減額されますが、除外基準があり、条件を満たす場合には算定日数を越えても従来通りのリハビリテーション提供料で実施が可能になります。今回、算定日数を超 …

回復期リハビリテーション病棟では、実績指数が入院料の基準の一つとしてあります。その向上には、FIM運動利得向上と原疾患を意識した在院日数のコントロールが大切になります。今回、回復期リハ病棟と実績指数向上に大切な原疾患と在 …

回復期リハビリテーション病棟では、入院料の評価基準として実績指数が用いられています。今回、実績指数向上のために必要な事を考えてみました。

リハビリテーションの管理運営においては、リハビリテーションがどのような成果（業績）を上げているのかを示す必要があり、その指標がクリニカルインディケーターです。今回、リハの成果を示すクリニカルインディケーター（臨床指標）と …

リハビリテーション科の管理運営として大切なことは、従業員の労働環境を守りながらも、いかにして収益性を確保していくかということです。今回、医療機関でリハ科の収益性を確保するための視点についてまとめて行きたいと思います。

回復期リハビリテーション病棟では、その効果を知るための指標として「実績指数」が用いられています。今回、リハビリ管理運営として、回復期リハ病棟における実勢指数についてまとめていきたいと思います。